Tout dirigeant souhaite maximiser la valeur de son SI

Lorsque l’entreprise ambitionne d’accélérer son développement, son organisation et ses systèmes d’information doivent être repensés pour soutenir cette croissance.

Les Directions de Systèmes d’Information (DSI) sont soumises à de fortes contraintes pour définir leurs orientations :

Point interrogation ISlean consulting

  • Un métier complexe, technique
  • Une promesse de valeur qui dépend de la qualité de l’interaction avec le cœur de métier, tant au niveau de la Direction générale qu’au niveau opérationnel
  • Un SI toujours plus complexe et critique, et donc potentiellement porteur de plus de risques
  • Un écosystème mouvant, où apparaissent chaque jour de vraies ruptures et de fausses bonnes idées

Face à ces contraintes, votre challenge quotidien, à vous DSI, c’est de :

Dessin Ampoule

  • Construire des schémas directeurs qui alignent stratégie informatique et stratégie métier, intégrant un cadre en termes d’urbanisme et de technologies, mais aussi d’organisation, avec une feuille de route réaliste
  • Mobiliser les forces de l'entreprise autour d'une dynamique collaborative de construction du schéma directeur SI
  • Mettre en œuvre une stratégie numérique, aussi appelée "stratégie digitale"
  • Etudier les opportunités liées aux ruptures technologiques (Cloud, SaaS, mobilité…) tout en opérant des SI parfois « sédimentés »
  • Maîtriser les risques IT et protéger le patrimoine de l’entreprise – comme les données – contre les intrusions
  • Piloter de grands programmes ou projets de transformation au service de l’entreprise