Le Conseil 2.0
Cet article est issu du dossier Conseil de la Revue des Ingénieurs des Mines de Paris, Saint-Etienne et Nancy, n° 463 de Septembre-Octobre 2012, dossier dirigé par Philippe Kalousdian, Associé d'ISlean consulting Cette réflexion autour du "Conseil 2.0" a germé lors du déjeuner mensuel de networking de X-Mines Consult. Alors que je prends la parole [...]
Digital Transformation dans l’immobilier – Les sites d’annonces immobilières
Quoi de plus consommateur d’informations que la pierre ? Avec 12% de foyers qui déménagent tous les ans, nous avons probablement tous utilisé, ces 10 dernières années, un site d’annonces immobilières, que ce soit pour acheter, vendre ou louer un bien. Au niveau national, pour la première année, la part d’internet atteint désormais 51% des annonces [...]
Pourquoi mettre en place le BYOD ?
Liberté de choix pour le salarié, souplesse de maintenance et coûts réduits pour le service informatique, le BYOD « Bring-Your-Own-Device » se répand de plus en plus dans les entreprises. Cette pratique permet aux collaborateurs d’une société de travailler avec leurs équipements personnels (informatiques et téléphoniques). Comment en sommes-nous arrivés là ? Depuis l’apparition de free.fr au début [...]
Table ronde ISlean Consulting « La réduction des sources d’inefficacité au service d’une DSI performante » – 26 juin 2012
Le Lean Six Sigma constitue un levier d’amélioration majeur d’efficacité et d’efficience de la DSI. Notre étude « Le Lean Six Sigma dans les organisations SI » a montré que les pionniers du Lean IT sont satisfaits des résultats obtenus. En effet, 92% des DSI concernés reconnaissent cette méthode comme un levier d’amélioration de la [...]
Café, cigarettes et Lean management ne font pas bon ménage
L’objectif du Lean management consiste à optimiser la performance par l’amélioration continue et l’élimination de toutes les sources d’inefficacité. Pour mettre en œuvre les enseignements du Lean Management dans les activités de service, nous nous sommes penchés sur la question suivante : « comment résoudre la problématique des ruptures d’activités, sources de retards et de gaspillages dans [...]
Les applications métiers sur terminaux mobiles en entreprise : la nouvelle priorité stratégique des DSI
L’adoption des Smartphones explose dans le grand public et impacte de fait les utilisations en entreprise. Les individus (consommateurs, collaborateurs) sont de plus en plus mobiles et connectés en temps réel. Dès lors, la convergence des Smartphones professionnels et personnels est une tendance structurante du marché. Dans ce contexte, de nouveaux usages émergent, de nouvelles [...]
Les petits projets agiles sont-ils solubles dans les grosses DSI ?
Nous avons observé un phénomène identique chez plusieurs de nos clients : des Directions Métiers, échaudées par les lourdeurs des processus et de la gouvernance de leurs DSI, se créent leur petite équipe informatique pour gérer des petits projets nécessitant réactivité et agilité. Puis - comme l’informatique reste tout de même un métier - proposent [...]
Quels outils informatiques pour une structure collaborative ?
Si les grandes entreprises ont les moyens de disposer d’un service ou d’une direction informatique disposant de budgets conséquents, ce n’est pas le cas de tous les cabinets de conseil, de TPE/PME ou plus généralement de sociétés de moins de 100 collaborateurs. Les responsables de ces structures cherchent les outils indispensables au fonctionnement et au [...]
Faut-il tuer les méthodes qualité ?
Nombreux sont probablement ceux qui se sont posé cette question iconoclaste (sans l’avouer peut-être), au sein des entreprises en général et des Directions de Systèmes d’Information (DSI) en particulier. Nous tentons ici une réponse focalisée sur les DSI, mais qui pourrait s’appliquer à d’autres fonctions opérationnelles. Il y eut une ère de l’informatique artisanale, où [...]
Cloud computing – le prêt à porter de l’informatique
Depuis ses balbutiements en 2006, le « Cloud Computing » se répand dans l’informatique personnelle et professionnelle et offre des services d’une richesse et d’une performance que les grandes entreprises ne sont parfois pas en mesure d’égaler. Jusqu’où ira-t-il ? Quelles en seront les implications pour les individus, les PME et les grandes entreprises ? [...]