Dommage pour les fonctionnalités de recherche, qui du coup ne fonctionneront plus ?

L'homme est un animal tribal, il a besoin des rites de la tribu que le télétravail lui enlève.

Il devrait rester des engins qui se pilotent sur circuit

Mais quel bonheur, comme le dit très bien l'article :
- d'aller sans fatique, sans risque, sans embouteillages, sur le lieu de ses vacances
- de ne plus avoir à chercher de place de parking
- de ne plus immobiliser des dizaines de k€ en un actif à forte dépréciation

L'avenir !

Il y a un gros marché à conquérir : la migration de SI de syndics.

Aujourd'hui : que de la ressaisie !

Cet article est intéressant car il prend le parti d'opposer les deux positions du vendeur et de l'acheteur. Toutefois, comme d'habitude, la vérité est entre les deux. Le service prend de la valeur, comme l'indique Kalousdian, s'il est facilement utilisable.
Que met on dans un coffre fort (numérique) ? Des objets précieux, des informations de valeur. Toutefois, contrairement au coffre fort traditionnel qui vise à mettre dans un endroit sanctuarisé des objets et informations, le coffre fort numérique aura pour valeur d'assurer la fluidité de ce patrimoine informationnel. Entre l'universalité et l'unicité, il faut prendre en compte la capacité à faciliter son usage en entrée (glisser déposer, voire un accès direct, comme un "virement" bancaire), et aussi en sortie du coffre fort.

Soit ils sont alimentés automatiquement, soit simplement (bouton à cliquer comme le "in" de linkedin ou le "f" de facebook) voire un glisser déposer.

Sinon, vu la complexité de connexion et d'upload, on ne l'alimentera jamais

un objet électronique, sous garantie, est tombé en panne chez moi.

J'appelle le fournisseur, qui me propose de passer, qui me dit qu'en général c'est un pb de réinitialisation.

Ah ? Premier point d'iconomisation concret.

"ne vous déplacez pas, si je peux le faire moi !", lui dis-je. "Vous avez le manuel ?" "Non, mais envoyez le moi par mail"...

Chose faite, je fait la manip, sans succès.

Mais on a déjà fait un premier diagnostic, sans coût de déplacement physique d'un réparateur.

Donc un réparateur vient, et il y a deux hypothèses : soit c'est le module 1, démontable, soit c'est le module 2, très difficilement démontable.

Je demande : "n'est-il pas possible de faire un diagnostic de ces modules à distance, avec une connexion wifi et un système d'auto-diagnostic en machine-to-machine ?"

Si c'était possible, plus besoin de déplacements physiques, ou alors juste pour changer les trucs complèment grillés et à coup sûr.

"non..." me répond le réparateur, avec l'air de celui qui n'a pas compris ou qui me prend pour un extraterrestre comme Michel Volle doit souvent être considéré.

Le réparateur part donc avec le module 1. Et me rappelle dans l'heure. "C'est bien lui qui est HS, j'en ai un en stock, je reviens le changer".

Bilan :

- 2 déplacements physiques, il y aurait pu en avoir 1 seul au mieux, ou 3 au pire (si je n'avais pas fait moi-même le 1er diag).

- Un échange standard de module, grosse boite, alors que si ça se trouve, c'est juste une puce à 10 cents qui est HS. Mais le temps de faire le diag, "c'est moins cher de faire un échange standard". On troque, encore, de la matière (un module neuf contre un HS) contre du savoir (la capacité à diagnostiquer et à réparer le module HS)

Moralité : notre société richissime troque indéfiniment de l'énergie et de la matière contre du savoir.

Si nous étions, réellement, en démarche de développement durable, nous ferions le contraire.

Sauf que vraisemblablement, le savoir est plus rare que l'énergie et la matière.

Jusqu'à quand ?

En cas quasi systématique, nous nous sommes heurtés au mur du métier : les enjeux métiers sont toujours supérieurs aux enjeux SI, donc on privilégie toujours un nouveau projet par rapport à un démantèlement.

Jusqu'au jour où c'est invivable, car le SI est devenu obèse, atteint d'un cancer généralisé de points de fonctions obsolètes.

C'est bien un problème de développement durable, et le green IT, le vrai, est là. C'est un sujet de gouvernance. Il faut provisionner arbitrairement des budgets de démantèlement d'applis. Et mener des projets de démantèlement en masse ou au fil de l'eau, à voir par opportunité.