Place aux extraits :

Ce 16 février, le groupe a publié des chiffres 2011 plus qu’encourageants. D’autant plus que les perspectives du 1er trimestre 2012 s’annoncent également bonnes, avec un carnet de commandes solide.

En 2011, le cap du 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires a été franchi (1.300,7 millions d’euros, précisément), en progression de 4,6 % sur 2010 dont +4% en croissance organique, donc hors acquisitions. La marge brute progresse de 4,2 % à 289,9 millions d’euros et l’EBIT (*) s’affiche à 43,7 millions (contre 35,5 en 2010).

Trois activités en bonne voie

Sur les quatre activités du groupe, trois sont en progression :

- ‘Computing solutions‘, à 807,8 millions d’euros (consolidé), est en hausse de 5,7 %. Bull se félicite de ses ventes en Allemagne (Aix-la-Chapelle et ‘Science-Computing’), au Royaume-Uni, en Belgique et au Luxembourg.

- ‘Business Integration Solutions‘ a généré 312,9 millions de chiffre d’affaires (consolidé), en hausse de 3,2 %. C’est l’activité des services en France, en Amérique latine et en Pologne qui a, en grande partie, porté cette croissance ;

- ‘Innovative products‘ (serveurs propriétaires, extreme computing): les ventes ont progressé de 8 % à 63,8 % millions (consolidé). Bull a enregistré la vente record de 2 supercalculateurs pétaflopiques – l’un au Japon (programme Helios), gagné contre Fujitsu, l’autre en France (l’institut GENCI) ;

- ‘Security Solutions‘ : cette activité orientée « défense », à 116,2 millions d’euros (consolidé) est en léger recul (-0,6 %). « Si les activités “défense en cycle court” sont en croissance, celles de cycle long, avec le conseil et l’ingénierie associés, ne sont pas du tout en ligne », nous a commenté Philippe Vannier, PDG de Bull.

«C’est la deuxième année consécutive de croissance. Ce sont là des chiffres record depuis 15 ans. L’année 2011 nous aura permis de renforcer deux points forts différenciateurs : notre savoir-faire dans la défense et la sécurité (dont le chiffrement), et dans le ‘mission critical computing’. C’est aussi le succès de notre stratégie BullWay et notre repositionnement comme ‘intégrateur-fabricant’ », a conclu le président.

1000 postes à pourvoir en 2012

Sur 2011, Bull s’est notamment félicité d’avoir emporté le contrat Eurocontrol (45 millions d’euros sur 5 ans) : l’infogérance du système de contrôle du trafic aérien en Europe, avec la contribution de Tata Consulting Services – face à 11 concurrents.
En ce début 2012, le portefeuille des commandes est prometteur. Ainsi, un contrat de 65 millions d’euros vient d’être officialisé en France auprès de La Poste.
Sur l’année qui s’ouvre, le groupe prévoit d’embaucher 1000 personnes, « essentiellement des jeunes diplômés, ingénieurs avec, entre autres missions,  du développement software ou hardware, du service – du facturable », dont la moitié sur la France.

Cloud: projet Andromède ou programme NumInnov?

Interrogé sur l’opportunité de rejoindre le projet de ‘cloud computing’ public Andromède (à la place de Dassault qui vient de jeter l’éponge, cf. notre article:’Dassault revient avec un projet concurrent‘), le patron de Bull nous a répondu que c’était «à l’étude, avec 4 investisseurs [dont l'Etat]». Et d’ajouter: «On discute ensemble, on regarde, puisque France Télécom est aussi notre actionnaire» – et ceci dans le cadre du Grand emprunt dont l’échéance tombe en avril 2012.
Mais il est vrai que Bull est en train de finaliser son propre programme en la matière, un ‘cloud HPC (High performance computing) baptisé NumInnov et qui «devrait voir le jour très prochainement». «C’est une industrialisation de notre offre Extreme Factory». Deux cibles de clientèle sont visées: les grandes entreprises ayant des pics d’activité et les PME qui ne peuvent ou ne veulent pas investir dans des équipements coûteux -les secteurs d’activité concernés étant l’industrie, le domaine de l’image en général, l’imagerie médicale (modélisation de molécules, simulation…).

Source : http://www.silicon.fr/bull-depasse-13-milliard-grace-a-son-recentrage-dintegrateur-fabricant-71897.html

Place à un extrait d'article de 01net.Entreprises :

D’ici à trois mois, Facebook sera coté en Bourse. Et les investisseurs sont déjà euphoriques. Il faut dire que le réseau social créé par Marc Zuckerberg compte à ce jour 845 millions de membres. Près de la moitié des Européens, toutes générations confondues, et environ un tiers des Français, sont abonnés à Facebook.

Plus fort : la moitié des membres se connectent tous les jours à leur compte, et 400 millions d’abonnés le font depuis leur téléphone mobile, c’est-à-dire a priori sans aucune contrainte d’horaire ou de géographie, et autant de fois que possible. Ce qui fait de Facebook un espace publicitaire potentiellement énorme. Si bien que l’on pense que l’entreprise va lever 5 milliards de dollars rien qu’en entrant en Bourse. Et qu’elle sera valorisée officiellement à 75, non, à 100 milliards de dollars.

Sauf qu’il y a un détail gênant. L’année dernière, le chiffre d’affaires de Facebook – généré par la publicité et les applications payantes – était de 3,7 milliards de dollars. La société gagne donc chaque année… moins de 4,50 dollars par client. C’est nul. Et ça signifie que Facebook n’a toujours pas trouvé le moyen de valoriser ses membres.

De plus, on ne peut pas exclure, à l’instar des éphémères My­Space et consort, que Facebook soit une mode générationnelle, remplacée par une autre dans quelques années. Financièrement, Facebook est une coquille vide, une bulle pleine d’air qui gonfle et qui pourrait bien nous exploser à la figure.

Source : http://pro.01net.com/editorial/557850/facebook-une-bulle-prete-a-eclater/

Voici un extrait d'article issu du site LeJournalduNet :

Google vient d'annoncer que le groupe pharmaceutique Roche a opté pour ses Google Apps. 90 000 employés, répartis dans 140 pays, vont donc utiliser la suite collaborative en mode Cloud de Google.

Le DSI du groupe Roche, Alan Hippe, explique que les employés utilisaient depuis plus de 2 ans deux solutions distinctes dédiées aux e-mails et aux agendas, ce qui posait "des problèmes d'interopérabilité". C'est donc surtout pour mettre fin à ces soucis que le DSI a décidé de mettre en place les Google Apps, qui devront également "améliorer la productivité et la collaboration des employés partout dans le monde".

"Les employés pourront accéder à leurs e-mails et à leurs documents depuis n'importe quel appareil connecté. Le travail à domicile ou en déplacement sera ainsi plus facile. La solution contribuera aussi à soulager nos équipes de support informatique", explique Alan Hippe. Le DSI ajoute également avoir été séduit par la facilité de déploiement de cette offre.

Source : http://www.journaldunet.com/solutions/intranet-extranet/roche-deploiement-google-apps-0212.shtml

Dans le cadre des élections présidentielles, 01NET présente les 5 principales propositions du Syntec Numérique :

1 - Instaurer un statut propre à la société créatrice de logiciels

2 - Créer une formation packagée « Entreprendre dans le logiciel »

3 - Créer un guichet unique « Croissance et Innovation »

4 - Créer une filière de formation aux métiers du logiciel

5 - Favoriser l’essor d’écosystèmes du logiciel

Le postulat de départ est le suivant : la France compte 3 200 éditeurs de logiciels, mais 93 % de ces sociétés faisant partie du « top 250 » ont un chiffre d’affaires de moins de 50 millions d’euros, et 60 % de moins de 10 millions d’euros.

Autre constat : les entreprises de ce secteur ont peu d’appétence pour le marketing, et les étudiants des grandes écoles de commerce ont une méconnaissance marquée de ce secteur d’activité, indique Emmanuel Le Chypre, économiste et directeur du centre de prévision de l’Expansion.

Il ressort également que la plupart des éditeurs de logiciels ne bénéficient pas des nombreuses aides existantes, tout simplement par méconnaissance des mécanismes qui permettent de les atteindre.

Le problème du recrutement et de l’inadéquation des formations proposées par la plupart des grandes écoles et universités est également mis en avant, même si d’importantes avancées ont été faites depuis l’autonomie des universités, précise Laure de la Raudière, députée UMP.

Enfin, à l’image de la Silicon Valley aux Etats-Unis, il n’existe pas en France de grand site réunissant en un même lieu tous les acteurs de ce secteur, juste des pôles de compétitivité autorisant la collaboration, ce qui ne représente pas un écosystème complet.

http://pro.01net.com/editorial/558322/presidentielle-syntec-numerique-fait-5-propositions-pour-developper-l-industrie-du-logiciel/

Pour que les clients tirent pleinement parti de la flexibilité du Cloud, les nouvelles offres seront basées sur des standards ouverts. Ainsi ils pourront choisir leur technologie, leur mode d'exécution – hors ou sur site – et leur type de Cloud : privé, public ou hybride.
Ces offres déclinées par industrie et métiers comprennent :

• Un portail d’applications pour entreprise – utilisant les technologies d’EMC et de VMware – qui permettra aux clients, partout dans le monde, de choisir, accéder et télécharger les applications qu’ils souhaitent en mode SaaS (Software As A Service). Ce portail fournira des applications de gestion ainsi que des applications métiers spécifiques.
• Une plateforme de développement (Platform As A Service - PaaS ») - utilisant les technologies d’EMC et de VMware, et opérée par Atos, fournira un environnement d'entreprise ouvert et sécurisé de développement Java, incorporant un cadre de développement standardisé, grâce auquel Canopy et ses clients pourront concevoir, créer et tester des nouvelles applications de Cloud.
• Un Cloud Privé – utilisant les technologies d’EMC et de VMware, permettra aux clients de disposer immédiatement de solutions Cloud préconfigurées et standardisées, sur site ou hébergées, leur permettant ainsi d’accélérer leur migration vers le Cloud.
• Des services de Conseils pour la stratégie et la transformation vers le Cloud. Ces services de Conseil vont de la stratégie de construction d’un Cloud sur mesure à l’élaboration d’une trajectoire de transformation vers une cible Cloud. Les clients pourront ainsi bénéficier des avantages du Cloud en toute sécurité et à la vitesse qui leur convient.

http://atos.net/en-us/Newsroom/fr-fr/Communiques_presse/2012/2012_02_15_01.htm

Un article sur infoDSI.com esquisse quatres points à suivre par la DSI pour l'établissement d'une architecture optimisant l'efficacité d'une campagne multicanal :

1.       Disposer d’une vision panoramique du client

Les directions marketing traditionnellement organisées en silos sont dotées bien souvent de leurs propres bases de données et manquent de ce fait de la vision globale nécessaire à une véritable connaissance de chaque client et à la compréhension de ses attentes. En s’appuyant sur les systèmes décisionnels de l’entreprise, la solution consiste à enrichir la connaissance client et à construire une vision unique à partir de l’ensemble des données collectées au fil de l’eau via les différents canaux et les systèmes de gestion de l’entreprise.

2.       Disposer d’un référentiel d’actions centralisé

Les directions marketing ont tendance à diffuser leur message le plus largement possible sans tenir compte des messages dans le temps ni de la spécificité des différents canaux ni des retours clients, d’où des clients exaspérés qui se désengagent de la relation. La solution consiste en une gestion centralisée des actions intégrant à la fois l’historique des interactions clients, les offres « multicanal », le contrôle de la pression relationnelle …

3.       Intégrer un moteur d’exécution multicanal

Les systèmes de gestion de campagnes traditionnelles orientés « marketing sortant » ne conviennent pas à des clients qui, au cours d’une seule décision d’achat, auront utilisé différents canaux entrants ou sortants. La solution consiste à intégrer un moteur d’exécution de campagnes « multicanal » qui va créer un lien entre les outils de gestion de campagne pour une gestion de projet efficace des plans marketing, un échange de données fluide et un déploiement dynamique des campagnes avec des contenus personnalisés et des offres « multicanal ».

4.       Disposer d’une gestion intégrée des opérations marketing

Le lancement de campagne marketing nécessite souvent plusieurs semaines car les directions marketing sont dépendantes des départements informatiques et de nombreux fournisseurs ; la multiplicité des canaux de communication rend la tâche encore plus complexe.

Les solutions technologiques pour une campagne « multicanal » efficiente
Les solutions du marché (Neolane Campaign, IBM Unica, Selligent Interactive Marketing, SAS Marketing Automation, Microsoft Dynamic CRM, Teradata Aprimo…) mêlent des fonctionnalités de marketing opérationnel et analytique et se différencient par :
- La profondeur d’analyse de la connaissance client ;
- La capacité à piloter un grand nombre d’actions simultanées ;
- La capacité à dérouler des campagnes sur l’ensemble des canaux de l’entreprise y compris les réseaux sociaux ;
- La capacité à intégrer des opérations marketing et interagir en temps réel.

La mise en œuvre d’une solution peut être accélérée en achetant ce service à l’externe en profitant notamment des avantages du cloud computing. Le choix de l’hébergement – en mode SaaS, en cloud privé ou directement intégré au SI de l’entreprise – dépend des risques liés à la sécurité des données et des accès, de la dépendance au fournisseur… L’intégration de la solution à l’écosystème CRM et décisionnel de l’entreprise et la minimisation de la conduite de changement des opérationnels demandent la plus grande vigilance pour ne pas réduire à néant les bénéfices escomptés.

Avec les offres d’hébergement en cloud computing, les directions marketing peuvent acheter des solutions logicielles sans passer par la DSI, ce qui entraîne des effets néfastes sur la sécurité, la cohérence et la pérennité du SI de l’entreprise. Les DSI doivent faire évoluer leurs pratiques pour conserver à la fois leurs prérogatives sur le système d’information et faire bénéficier les métiers de solutions industrielles et agiles.

La DSI joue dès lors le rôle incontournable d'intégrateur de service.

Source : http://www.infodsi.com/articles/128264/role-campagnes-marketing-multicanal-pascal-stern-consultant-cabinet-conseil-solucom.html

Morceaux choisis provenant d'infoDSI.com :

L’utilisation par les collaborateurs de leurs propres terminaux mobiles et applications sur leur lieu de travail, est l’un des enjeux majeurs auxquels vont se trouver confrontées les entreprises au cours des cinq prochaines années, selon une nouvelle étude mondiale réalisée par l’Institute for High Performance d’Accenture. Alors que près de la moitié (45%) des salariés interrogés déclarent que leurs équipements et logiciels personnels leur sont plus utiles que les outils et applications fournis par leur service informatique, l’enquête révèle que les entreprises ne peuvent pas ignorer ou résister plus longtemps à ce phénomène.

«Les salariés se sentent de plus en plus habilités à faire leurs propres choix technologiques et estiment que les solutions informatiques de leur entreprise ne sont pas aussi souples et pratiques que les équipements et logiciels grand public dont ils disposent dans leur vie personnelle, commente Vincent Delaporte, responsable de l’activité Technologies d’Accenture France. Les salariés sont étonnamment prêts à payer pour utiliser au travail leurs technologies favorites, et en conséquence, ils souhaitent les utiliser, avec ou sans l’autorisation de leur entreprise.»

L’étude révèle également que les habitudes d’utilisation et les comportements vis-à-vis de ces technologies diffèrent à travers le monde, les outils informatiques grand public étant davantage encore adoptés par les entreprises des marchés émergents (Brésil, Chine, Inde, Mexique, par exemple), que par celles des marchés développés.

Parmi les enseignements de l’étude :

Augmentation des attentes technologiques des salariés

- Plus d’un quart (27%) des salariés utilisent régulièrement sur leur lieu de travail des applications non fournies par l’entreprise mais téléchargées sur Internet alors qu’ils cherchaient des outils pour gagner en efficacité dans leur travail.
- La première étape vers la consumérisation de l’informatique passe souvent par l’accès à la messagerie de l’entreprise via des moyens non prévus au départ par cette dernière, une tendance qui résulte dans une large mesure du succès grandissant des smartphones : 30% des salariés déclarent ainsi vérifier couramment leurs e-mails avant de se coucher.
- Les salariés font également état d’un désir d’accéder via le Web aux applications et bases de données de l’entreprise : 14 % d’entre eux indiquent le faire régulièrement à partir de leurs terminaux grand public.

Les salariés résolvent eux-mêmes leurs problèmes techniques

- Dans une large proportion (43 %), les salariés se sentent à l’aise et capables d’opérer leurs propres choix technologiques pour le travail, ce qui dénote une large «prise du pouvoir technologique» parmi les utilisateurs à travers le monde.

Les dirigeants sont prompts à adopter des technologies grand public

- L’utilisation d’équipements personnels dans l’entreprise se répand considérablement parmi les responsables informatiques (54%) et les autres cadres dirigeants (49%) par rapport au reste des salariés.
- La direction et les responsables informatiques sont conscients que l’utilisation des technologies les plus récentes constitue une priorité pour leurs salariés : 88% des cadres dans leur ensemble estiment que l’emploi de technologies grand public par leurs collaborateurs peut améliorer leur satisfaction dans le travail.

L’étude relève que de nombreuses entreprises ne savent pas comment faire face aux difficultés et opportunités que présente la consumérisation de l’informatique.

Selon Accenture, les entreprises devraient s’orienter vers une adoption maîtrisée. Une telle approche est possible à condition d’appliquer au moins l’une des quatre stratégies suivantes : élargissement de la palette d’équipements et de logiciels autorisés (tout en adaptant et actualisant les règles aux besoins des collaborateurs), promotion du libre choix technologique (par exemple sous la forme de primes pour l’achat d’équipements grand public), encouragement des technologies grand public (par la promotion active des applications sur smartphones ou d’environnements de test type «sandbox» sur le lieu de travail et l’autorisation d’expérimentations sécurisées) et/ou segmentation des besoins informatiques par métier (par l’élaboration d’un profil d’usage pour chaque descriptif de poste).

Source : http://www.infodsi.com/articles/127645/etude-accenture-entreprises-face-consumerisation-informatique.html

Découvrons ces nouvelles tendances via la sélection de différents passages d'un édito de CXP.fr.

1. Maturité fonctionnelle des outils de gestion, mais...

En 2012, les fonctionnalités de base des logiciels d'entreprise sont approximativement normalisées. L'exemple le plus significatif à cet égard est l'IT Management, où la certification des processus ITIL a uniformisé la majorité des solutions. La comparaison fonctionnelle reste raison en revanche sur les domaines transversaux plus émergeants (gestion de processus...), en pleine évolution (BI), ou encore peu structurés (gestion de contenus...). Dans les domaines les plus matures, les éditeurs seront obligés en 2012 de travailler leur différence sur d'autres critères : l'interface utilisateur, le mode d'accès (web, client léger, mobilité...), l'ergonomie de navigation, l'intégration à d'autres systèmes, la modularité, la facilité de paramétrage, la capacité à évoluer rapidement, le mode de commercialisation (abonnement ou licence, tarification à la demande, à l'usage...), le prix, etc. La couverture fonctionnelle reste évidemment un pré-requis de base pour tout achat de logiciel, mais les critères différenciants vont de plus en plus se faire ailleurs.

2. Le cloud, année de consolidation

L'année 2012 sera une année de consolidation. Amorcée avec le SaaS qui touche désormais, à des degrés divers, tous les domaines de gestion du logiciel, et le prolongeant avec deux autres composantes du cloud, le IaaS et le PaaS, l'informatique dans les nuages inaugure un nouveau modèle informatique, modifiant en profondeur les usages du logiciel (tarification à la demande et à l'usage, accès web...), inspirant une nouvelle "philosophie" du SI (ressources informatiques éclatées, passage du mode CAPEX au mode OPEX...), ainsi qu'une nouvelle façon de concevoir le logiciel pour les éditeurs. En effet, grâce aux plateformes PaaS permettant un développement collaboratif, les éditeurs peuvent s'associer à des partenaires pour enrichir leurs offres.

3. Mobilité et consumérisation du SI

Une autre tendance forte de l'édition logicielle est le développement de la mobilité et des applications mobiles. Les terminaux mobiles, déclinés en de multiples gammes et modèles sans cesse renouvelés, séduisent de plus en plus de consommateurs. Au delà des équipements, c'est le marché des applications et des services mobiles qui explose. La généralisation de la technologie sans contact NFC (Near Field Communication) a ouvert d'immenses perspectives dans des applications de paiement et d'authentification de la personne. La généralisation des équipements mobiles a un autre impact, plus récemment observé : la "consumérisation" du système d'information. Les entreprises ont pris conscience que les outils de la mobilité acquis par leurs collaborateurs pouvaient avoir un usage professionnel et, bien employés, accroître leur productivité. Ce qui ne va pas être sans poser quelques soucis aux DSI (intégration, création d'applications mobiles, sécurité...).

4. Plus de fonctionnalités métier

Cette consumérisation du SI, qui recentre l'humain au coeur du système d'information, accompagne une autre tendance de fond de l'évolution du logiciel de gestion : une meilleure prise en compte des besoins opérationnels des métiers. C'est une attente forte du marché. Pour les éditeurs, la déclinaison métier (ou sectorielle) va donc continuer en 2012 à être un critère fort de valorisation de leur offre.

5. Les réseaux sociaux, nouvelle dimension du collaboratif

Difficile de parler des tendances du logiciel sans évoquer la dynamique des réseaux sociaux d'entreprise. L'année 2011 a été marquée par une progression contrastée des RSE : si ces outils se sont beaucoup développés et enrichis, leur adoption par le marché reste lente, freinée par la méconnaissance de la réalité du "2.0" par les entreprises et par les risques liés à un mauvais usage de ces réseaux. Il n'empêche : ces outils, de plus en plus sophistiqués, donnent au collaboratif une nouveau souffle et colorent d'une couche "sociale" les grands domaines de gestion (Social CRM, Social BPM...). En effet, loin de se cantonner à l'axe conversationnel (dialogues, échanges de commentaires ou de liens...), les RSE développent de plus en plus l'axe relationnel (création de relations, partage documentaire...).

6. Le décisionnel sur tous les fronts

Fonction transversale, la Business Intelligence gagne du terrain sur tous les fronts, à tous les étages de l'entreprise. Pour gouverner, piloter, analyser, simuler, prévoir, les entreprises ont de plus en plus besoin d'outils décisionnels. La conjoncture économique incertaine et les aléas des marchés stimulent la demande. L'année 2012 continuera à être une année forte pour la BI (plus de détails dans notre prochain numéro).

7. Big data et destructuration des données

La Business Intelligence, chargée de les filtrer, les nettoyer, les extraire et les agréger, est le premier domaine logiciel à être concerné par l'explosion de la volumétrie des données. Les données prolifèrent, issues du système d'information interne mais aussi de bien d'autres sources externes hétérogènes (web, applications mobiles...). La proportion de données non structurées que l'entreprise doit gérer va peu à peu se substituer à celle des données structurées. Outre la BI, le phénomène touche d'autres domaines fonctionnels : le MDM (gestion des données de référence), l'ECM (gestion des contenus d'entreprise), le traitement des flux documentaires dématérialisés, la gestion collaborative des connaissances. Tout le système d'information est impacté par cette évolution à très long terme.

Source : http://www.cxp.fr/flash-cxp/edito-7-tendances-logiciel-entreprise-2012_1179

Voici quelques extraits d'un article de lemondeinformatique.fr :

Le nouvel ipad 3  est légèrement plus épais que son prédécesseur, et que les aimants utilisés pour la couverture magnétique sont placés dans une position différente. Et ce pour une raison encore inconnue.  L'épaisseur accrue pourrait être un problème pour les fabricants d'accessoire, même si, selon l'article, certains d'entre eux ont  présenté des mesures détaillées pour le nouvel appareil.

Les raisons avancées pour expliquer le léger embonpoint sont l'utilisation d'une batterie de plus grande capacité ou de barres LED barre plus nombreuses pour améliorer la luminosité de l'écran LCD fourni par Sharp qui offrira une résolution d'affichage supérieure.

Un iPhone 5 totalement nouveau en aout 2012

Second produit vedette chez Apple, l'iPhone 5 refait surface. Les analystes s'attendent à un lancement en août prochain. Et cette fois le design serait complètement revu. Gene Munster de Piper Jaffray prévoit un lancement "monstre", selon une note qu'il a envoyée aux investisseurs cette semaine, et rapportés dans Apple Insider. Le raisonnement derrière la prédiction de M. Munster repose simplement sur l'accueil enthousiasme qui a été fait à l'iPhone 4S, malgré le fait qu'il ne s'agissait pas d'une refonte complète de l'iPhone 4. Piper Jaffray estime que 94% des utilisateurs d'iPhone sont susceptibles de migrer vers l'iPhone 5, avance M. Munster. «Ce point souligne que l'iPhone 5, que nous attendons pour le mois d'aout dans un nouveau facteur de forme, sera une mise à jour monstre. »

L'analyste a relevé ses prévisions de ventes pour l'iPhone au dernier trimestre 2011, passant de 26 à 30 millions d'unités, avertissant que le chiffre était encore une estimation prudente.  Pour ce qui concerne l'iPad, M. Munster pense qu'un modèle de troisième génération sera lancé en avril prochain et qu' Apple aura vendu 13,5 millions d'unités au cours du dernier trimestre 2011. Il prédit également que Apple va révéler des ventes de Mac d'environ 5,2 millions d'unités  pour la même période.
Apple annoncera ses résultats financiers pour le dernier trimestre lors d'une  conférence téléphonique le 24 janvier.

Source : http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-l-ipad-3-attendu-en-avril-et-l-iphone-5-en-aout-47391.html

Extrait d'un article du site CIO Online :

Le groupe Randstad est un des acteurs principaux du marché de la gestion externalisée des ressources humaines, dont l'intérim. Il comprend en France 900 agences et bureaux et s'appuie sur 7000 collaborateurs.

Pour atteindre ses objectifs et réduire ses coûts de 40%, Randstad a choisi d'externaliser sa bureautique (traitement de texte, agenda, messagerie...) en mode SaaS. Le groupe a choisi l'offre GoogleApps Entreprise de Google. Cette solution permet notamment à deux personnes situés dans deux différents des 900 sites de travailler ensemble sur un même document en voyant en temps réel les apports de l'autre. De la même manière, l'outil intègre le chat' vidéo.

La maintenance et la production bureautique est donc désormais totalement confiée à ce prestataire sans coût pour la DSI interne. Les 7000 messageries sont d'ores et déjà migrées.

Le coût du projet, notamment de la migration, n'a pas été communiqué.

source : http://www.cio-online.com/actualites/lire-randstad-passe-la-bureautique-de-ses-7000-collaborateurs-et-900-sites-en-saas-4061.html