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Le Blog ISlean consulting

Notre Blog vous propose une revue de presse de l'actu IT, du Lean dans les SI, du Management et de la Stratégie des SI. Retrouvez également les Points de Vue des associés sur les thématiques du Conseil en Management des Systèmes d'Informations.



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Communiqués de presse

ISlean Consulting

ISlean Consulting, cabinet de conseil en stratégie, Lean management et organisation des systèmes d'information, a mené une étude auprès d’entreprises de tous secteurs afin de mesurer la maturité et les modalités de pratique du Lean Six Sigma1 dans les Systèmes d’Information (SI).

ISlean Consulting

Une étude du cabinet ISlean Consulting, cabinet de conseil en stratégie, Lean management et organisation des systèmes d'information, montre que les applications métiers sur terminaux mobiles sont de plus en plus utilisées dans les entreprises. Facteur de performance, d’optimisation des coûts et d’accompagnement de la mobilité, leur déploiement est très prometteur.

Articles de presse

Philippe Rosé - bestpractices-si.fr

Philippe Rosé de Best Practises SI revient sur notre étude sur l’émergence des applications métiers sur terminaux mobiles et sur la nécessité de rester attentif au choix des systèmes d’exploitation et aux critères d’ergonomie.

Guillaume Poulain - journaliste à i-entreprise

Le journal i-entreprise a interrogé Christian Semé dans le cadre de son dossier « mobilité en entreprise » du numéro du 15 décembre. Notre étude "L’émergence des applications métiers sur terminaux mobiles, 2011" est citée dans le cadre du dossier et dans le cadre d’une page d’interview.

Matthieu Chaumet

Technique de management inspiré du système de production de Toyota, le lean fait des émules. Talylorisme à visage humain pour ses promoteurs, lifting du travail à la chaîne pour ses détracteurs, les avis divergent.

http://www.lexpress.fr/emploi-carriere/emploi/ce-qu-il-faut-savoir-sur-le-lean-management_1028028.html

Publications, formation et enseignement

Par Philippe Kalousdian ; avec Jean-François Deney, Matthieu Hug, Claude Baudoin, Michel Baudin, Frédéric Donier, Olivier Lignon, Emmanuel Dubois, Thierry Masquelier, Dominique Fauconnier, Richard Toper, Alaric Bourgoin

Ce dossier au titre volontairement provocateur et exagéré poursuit plusieurs objectifs :

- déterminer les offres de conseil qui ont le vent en poupe et celles qui sont en perte de vitesse

- identifier comment faire croître un cabinet,

- identifier en quoi une dimension internationale est un plus pour un cabinet, même local.

Pour ce faire, j’ai voulu donner la parole à tous : tant à des consultants individuels qu’à des firmes établies, en passant par des structures de taille moyenne.

Par Eric Villesalmon et Ghali Hakam

Le Lean Six Sigma est encore peu répandu dans les organisations SI alors même qu’il est reconnu comme un levier d’amélioration majeur de l’efficacité et de l’efficience des DSI

Par Christian Semé

La convergence des Smartphones professionnels et personnels est une tendance structurante du marché des smartphones. Ainsi, du fait de la convergence voix/data, la gestion des flottes mobiles entre dans le périmètre de responsabilité des DSI, tout comme la téléphonie fixe.

Dans ce contexte, de nouveaux usages émergent, de nouvelles façons de travailler permettent de fluidifier les processus des entreprises.

C’est pourquoi l’utilisation d’applications métiers pour terminaux mobiles, qui est au début de son histoire, est très prometteuse. Et c’est pourquoi nous avons, à la demande initiale de l’un de nos clients, mené une étude pour faire le point sur ce marché émergent, dont le présent document présente un panorama.

Par Christian Semé

Etude "Stratégie, Efficience Opérationnelle et Systèmes d'Information" : comment répondre aux besoins de performance des entreprises avec les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC)

Par Philippe Kalousdian

Depuis ses balbutiements en 2006, le « Cloud Computing » se répand dans l’informatique personnelle et professionnelle et offre des services d’une richesse et d’une performance que les grandes entreprises ne sont parfois pas en mesure d’égaler. Jusqu’où ira-t-il ? Quelles en seront les implications pour les individus, les PME et les grandes entreprises ?