ISlean Academy

ISLEAN ACADEMY

ISlean consulting investit 5% de son chiffre d’affaires dans la formation

Développement professionnel au sein d’ISlean consulting

La compétence de nos consultants est le premier de nos actifs :

L’ISlean academy est née de 4 convictions sur le développement de nos savoir-faire :

  • Écoute active de nos clients, Empathie : nous cherchons à comprendre la situation, à nous mettre à la place de nos clients afin de leur fournir le conseil le plus adéquat, et pas seulement ce qu’ils nous demandent
  • Responsabilisation de chacun suivant ses capacités : chaque consultant est mis en situation d’assumer des responsabilités légèrement supérieures à celles correspondant à sa maturité, sous la supervision de son manager, afin de progresser
  •  Conseil ET direction : nous sommes consultants et dirigeants entrepreneurs. Nos conseils sont largement empreints du pragmatisme nécessaire pour permettre leur mise en œuvre. « Voir loin et agir près »
  • Humilité : nous pratiquons un métier difficile dans des environnements complexes. La réussite est difficile et souvent une question de point de vue. Nous apprenons encore tous les jours

Après un processus de recrutement sélectif, ISlean consulting continue à accompagner le développement de ses collaborateurs au travers de trois axes :

  • Un investissement dans la formation
  • Un accompagnement quotidien au travers du coaching sur mission
  • Un processus d’évaluation et de développement rigoureux

En matière de formation, ISlean consulting met en œuvre auprès de ses consultants un programme de formation théorique avec :

  • Des sessions annuelles pour maintenir plus de 75% de nos effectifs certifiés Lean-6-sigma
  • Des sessions de formation aux métiers et tendance de la DSI
  • Des modules de formation au métier du conseil, pour tous nos consultants dès leur entrée
  • Des modules de formation avancée à organiser à la carte pour chaque consultant

Programme de l’ISlean academy

ISlean consulting investit 5% de son chiffre d’affaires en formation et en développement de ses consultants avec notamment un programme de formation mensuel permettant aux consultants de présenter leurs expériences et leurs acquis sur projet auprès de tout le cabinet

Notre savoir-faire de formation interne étant reconnu, notre cabinet dispense une formation spécialisée sur la gestion des projets SI à l’Ecole des Mines de Paris et ses associés peuvent intervenir pour des conférences dans l’univers académique (Essec, Centrale Paris, Sciences Po Paris).

En matière de coaching, nos dispositifs de mission sont systématiquement pilotés par un associé qui assure au-delà de la gestion du contrat, le pilotage de l’équipe et garantit la qualité des livrables. Nos consultants sont accompagnés et guidés dans leur développement par un profil très expérimenté dans leurs missions chez nos clients. Nos équipes resserrées permettent au consultant non seulement de progresser par un compagnonnage, mais également de prendre rapidement des responsabilités.

En matière de développement des compétences, notre cabinet organise des revues semestrielles de l’ensemble des consultants. Ces dernières ont pour but de consolider les performances et évaluations sur mission, d’inscrire les étapes de développement de la carrière du consultant au sein du cabinet et de mettre en œuvre son plan individuel de formation. Ces comités de développement professionnel sont suivis d’un entretien semestriel individuel entre un associé et chaque consultant.

Dans le cadre de son Academy, ISlean consulting organise chaque année une semaine de formation à destination des consultants.

Il s’agit d’une occasion de se retrouver dans un lieu d’exception pour combiner activités sportives, formations et échanges entre consultants et associés.

L’événement est entièrement organisé par les consultants (destination, activités, choix des formations).
Le Winter Event

Le programme de formation est axé sur le développement des compétences et des savoirs business des consultants. Ces formations sont complémentaires et abordent plusieurs aspects clés de notre métier.

Le workshop Business Model New Generation présente une méthodologie de construction d’un business model ainsi que le Canvas qui y est associé.

Cette formation développe les compétences entrepreneuriales et l’esprit d’analyse dont nos consultants ont besoin dans le cadre de leurs missions. C’est aussi un actif supplémentaire qui se joint à leur culture business pour un jour créer leur propre entreprise.

L’application du Business Model Canvas à des cas concrets facilite la prise en main de l’outil.

La formation sur la négociation développe des compétences comportementales qui s’avèrent bien souvent nécessaires dans la conduite des missions.

La formation networking sensibilise les consultants à la nécessité d’entretenir et de développer un réseau de partenaires pour pouvoir répondre au mieux aux besoins de nos clients.

La présentation des grands principes du networking est renforcée par des cas concrets qui permettent une mise en application rapide.

Enfin la présentation des modèles de management met à disposition des  consultants une série d’outils pratiques très utiles face à de nombreux cas rencontrés chez les clients.

Une fois encore la priorité donnée à la mise en oeuvre pratique facilite l’appropriation de l’outil par les consultants.

Plus qu’un ensemble de cours magistraux, ces formations sont des ateliers d’échange où chacun peut émettre un avis contradictoire ou échanger librement sur le sujet de la formation.

Le Winter Event permet également de réfléchir collectivement au futur du cabinet : quelles orientations souhaitons nous lui donner ? Quelles actions doivent être mises en place pour arriver à cet objectif ?

Il s’agit pour les consultants d’un moment privilégié : les formations renforcent leur base de connaissances et leur avis sur la stratégie du cabinet est pris en compte.

Le Winter Event est un moment unique où nous pouvons participer de façon active à la définition de la stratégie du cabinet. Cet état d’esprit participatif renforce la notion d’appartenance au cabinet chez les consultants.

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