Cadrages de programmes de transformation


Une partie du succès de la transformation réside dans le cadrage en amont

La Direction et l’ensemble des parties prenantes sont-elles alignées sur les enjeux, les objectifs, le périmètre du programme ? Les moyens sont-ils bien alloués ? Les responsabilités clairement établies et les équipes opérationnelles ? Autant de questions auxquelles nous pouvons vous aider à répondre.

Nous vous aidons à cadrer vos programmes de transformation :

  • Objectifs, enjeux, risques
  • Définition des différents projets et chantiers (périmètres)
  • Gouvernance
  • Budget et ressources nécessaires
  • Constitution des équipes

Nous élaborons le Business-Case de votre transformation :

  • Coûts et gains attendus dans le scénario nominal
  • Identification des gains quantitatifs et qualitatifs, financiers ou non
  • Chiffrage des scénarios alternatifs (risque à ne pas faire) et analyses de sensibilité
  • Dossiers de décision

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