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Libération et transformation culturelle


Comment transformer la culture de l'entreprise ?

Nous proposons un diagnostic structuré du mode de management actuel
et des approches concrètes pour la digitalisation et la « libération » des pratiques managériales

Vers de nouvelles cultures d’entreprises

Nous partageons avec nos principaux clients le constat qu’on ne peut pas transformer une entreprise si l’on ne prend pas en compte son corps social. La culture d’entreprise est vue comme un élément clé de la transformation, mais c’est aussi le plus délicat à manipuler car il résulte de différents facteurs : stratégie, structure organisationnelle, sociale, systèmes de production et d’information.

Il existe de nouvelles méthodes de management qui semblent particulièrement adaptées au mode actuel (ouvert, incertain, digitalisé) : qu’on les appelle « entreprise libérée », « entreprises apprenantes », « holacratie », elles sont souvent en rupture avec les modèles existants dans les entreprises.

Elles ne sont pas adaptées à tous les individus ni à toutes les organisations. Elles ne peuvent être mises en œuvre efficacement qu’avec une forte volonté du dirigeant. Mais elles promettent un fonctionnement plus agile et plus efficient grâce à des équipes plus responsables, plus autonomes, nécessitant moins de contrôles et de bureaucratie.

ISlean consulting est en pointe de ce mouvement de « libération » des entreprises.

D’abord par notre participation à la fondation du MOM21, une association dédiée à la réflexion sur ces sujets. Ensuite et surtout par l’application sur nous-même de ses principes, comme nous l’avons relaté dans nos articles de blog.

Forts de cette expérience, nous proposons d’accompagner les clients qui y sont prêts dans ce voyage :

  • Comprendre jusqu’où et pourquoi le dirigeant ou l’équipe dirigeante resserrée veut franchir le cap
  • Utiliser notre outil de diagnostic permettant d’identifier la marche à franchir et les pistes d’action
  • Animer des ateliers de réflexion avec l’équipe dirigeante pour partager les leviers de transformation possibles et lancer la démarche

Voir un exemple de mission.

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