Pourquoi les DRH doivent d’impliquer dans la stratégie immobilière de leur entreprise

Les bouleversements des méthodes de travail, favorisés par les technologies actuelles, ont un impact certain sur la stratégie immobilière des entreprises. En cela, les DRH doivent assumer leur part de responsabilité dans l’établissement de cette stratégie. C’est le propos que développe Dominique Turcq, président du Boostzone Institute, sur le Cercle les échos.

Le continuum espace-temps du travail est bouleversé

Rappelons les causes de l’inévitable rupture du statu quo : (…) les collaborations externes, le travail virtuel, les travailleurs indépendants partout dans le monde cassent les frontières de l’entreprise ; la mobilité fait que le bureau peut être partout, y compris dans le nuage ; l’écologie et les coûts de transport rendent absurdes des transports quotidiens pour être assis devant un PC en ne voyant personne ou presque (…) ; les employés sont en demande de plus de temps libre, d’indépendance, de travail mobile, de vie de famille préservée, etc.
En bref, les bureaux « modernes » sont souvent inappropriés. Vous connaissiez les causes, il faut en tirer les conséquences.

Le passage d’un modèle campus à un modèle galaxie

Le modèle campus est celui par lequel on pensait qu’en mettant les services, personnes, etc. les uns près des autres on allait créer des sortes de microprocesseurs humains, ultrarapides et efficaces. C’était vrai dans un monde sans technologies de communication. Il va être remplacé par le modèle galaxie qui sera la combinaison de « lieux » reliés par les technologies, mais qui pourront être indépendants physiquement. Une galaxie comprendra :

  • Des lieux physiques par essence comme une usine ou un centre de R&D ou un lieu de commerce physique avec des investissements physiques importants. Un siège social physique, petit, dans un lieu prestigieux et comportant assez de salles de réunions pour permettre des temps présentiels quand nécessaires pour que des collaborateurs puissent s’y retrouver et y construire des espaces de socialisation à certains moments de leur activité professionnelle.
  • Des multiples postes de travail dispersés dans les domiciles des collaborateurs, voire dans leurs Smartphones, dans des trains et des aéroports.
  • Des hubs multi-entreprises où des collaborateurs pourront se rendre proches de leurs domiciles et équipés de toutes les technologies nécessaires, de salles de réunions, etc. (…)
  • Des guildes multi-entreprises où se retrouvent (physiquement et virtuellement) des collaborateurs de diverses entreprises, autour de la même fonction afin de pouvoir s’enrichir mutuellement.
  • Un nuage où se trouvent des documents et des logiciels utilisables depuis n’importe où. (…)

La stratégie immobilière est fondamentalement RH

Dans ces conditions, prévoir ce que seront et où seront les espaces de travail de demain, en particulier les bureaux, relève donc de la prospective (…), de l’urbanisme (…), de l’architecture (…) et surtout des compétences RH, car il faut dès à présent imaginer qui va travailler où, comment, avec qui, dans quelles relations émotionnelles et physiques, avec quels outils, etc. dans la décennie qui vient et même si possible la suivante, car on n’investit pas dans l’immobilier à moyen terme, mais à long terme.

Source : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221174962/drh-etes-charge-strategie-immobiliere


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