8 scénarios pour le bureau en 2030

Le cabinet de conseil en innovation immobilière Stonup vient de présenter une étude prospective sur le « bureau en 2030 »

L’investissement immobilier étant engageant sur de nombreuses années, il oblige à une anticipation sociétale, exercice auquel se sont prêtés les associés de Stonup, Jean-Marie Célérier et Cyril Aulagnon.
Ils s’appuient pour cela sur 3 grandes variables, qui amènent la définition de 8 scénarios d’évolution possibles pour les bureaux de demain.

Contrats, transports et technos de communication influenceront les bureaux de demain

Les grandes variables sont les suivantes :
  • Le mode de contractualisation : les travailleurs de demain seront-ils devenus majoritairement indépendants ou seront-ils restés principalement salariés ?
  • Les transports : les transports urbains et périurbains seront-ils fluidifiés (donc plus rapides) grâce au développement des modes de transports alternatifs -dont la voiture autonome- ou seront-ils toujours aussi congestionnés ?
  • Les technologies de communication : seront-elles suffisamment développées pour remplacer les rendez-vous physiques (par exemple grâce à la réalité virtuelle) ou devrons-nous toujours nous rencontrer physiquement ?

Ces trois variables permettent de dégager 8 scénarios d’évolution des bureaux

À partir de ces trois variables, les auteurs de l’étude établissent 8 scénarios dont nous reproduisons ici la matrice synthétisant les grandes caractéristiques :
8 scénarios pour le bureau en 2030
Pour chacun de ces scénarios, les auteurs analysent les impacts sur l’immobilier au sens large, sur les services à apporter aux occupants et sur les propriétaires bailleurs.
Vous voulez plus de détails sur cette étude immobilière prospective ? Nous vous invitons à consulter leur slideshare :

Arnaud Bouclon

Arnaud a rejoint ISlean consulting en 2011 après un passage chez Ernst & Young. Ses missions lui ont permis de développer une rigueur d'excellence et une posture d'empathie et de compréhension des besoins qui lui permet de se positionner en force de proposition auprès des équipes de nos clients. Il accompagne tout particulièrement les PME dans leurs problématiques de transformation et d'amélioration opérationnelle. Ses activités associatives le mobilisent sur des actions locales et internationales. Arnaud est diplômé de l'ESSCA.


Arnaud Bouclon

Arnaud a rejoint ISlean consulting en 2011 après un passage chez Ernst & Young. Ses missions lui ont permis de développer une rigueur d'excellence et une posture d'empathie et de compréhension des besoins qui lui permet de se positionner en force de proposition auprès des équipes de nos clients. Il accompagne tout particulièrement les PME dans leurs problématiques de transformation et d'amélioration opérationnelle. Ses activités associatives le mobilisent sur des actions locales et internationales. Arnaud est diplômé de l'ESSCA.

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