8 scénarios pour le bureau en 2030

Le cabinet de conseil en innovation immobilière Stonup vient de présenter une étude prospective sur le « bureau en 2030 »

L’investissement immobilier étant engageant sur de nombreuses années, il oblige à une anticipation sociétale, exercice auquel se sont prêtés les associés de Stonup, Jean-Marie Célérier et Cyril Aulagnon.
Ils s’appuient pour cela sur 3 grandes variables, qui amènent la définition de 8 scénarios d’évolution possibles pour les bureaux de demain.

Contrats, transports et technos de communication influenceront les bureaux de demain

Les grandes variables sont les suivantes :
  • Le mode de contractualisation : les travailleurs de demain seront-ils devenus majoritairement indépendants ou seront-ils restés principalement salariés ?
  • Les transports : les transports urbains et périurbains seront-ils fluidifiés (donc plus rapides) grâce au développement des modes de transports alternatifs -dont la voiture autonome- ou seront-ils toujours aussi congestionnés ?
  • Les technologies de communication : seront-elles suffisamment développées pour remplacer les rendez-vous physiques (par exemple grâce à la réalité virtuelle) ou devrons-nous toujours nous rencontrer physiquement ?

Ces trois variables permettent de dégager 8 scénarios d’évolution des bureaux

À partir de ces trois variables, les auteurs de l’étude établissent 8 scénarios dont nous reproduisons ici la matrice synthétisant les grandes caractéristiques :
8 scénarios pour le bureau en 2030
Pour chacun de ces scénarios, les auteurs analysent les impacts sur l’immobilier au sens large, sur les services à apporter aux occupants et sur les propriétaires bailleurs.
Vous voulez plus de détails sur cette étude immobilière prospective ? Nous vous invitons à consulter leur slideshare :

Arnaud Bouclon

Arnaud est passionné par la transformation des entreprises et de la société. Ses missions lui ont permis de développer une rigueur professionnelle d’excellence, une posture d’empathie et de compréhension du besoin du client, et de se positionner en force de proposition auprès des équipes, que ce soit pour des PME dans nos régions, ou de grands groupes français sur leurs problématiques d’amélioration opérationnelle. Certifié Lean Six Sigma, Arnaud garde aussi le goût des mots et du partage ouvert des connaissances, et contribue régulièrement au blog d’ISlean consulting. Ses activités associatives lui permettent de se mobiliser sur des actions sociales locales et internationales. Arnaud est diplômé de l’ESSCA. Il a rejoint ISlean consulting en 2011 après un passage chez Ernst & Young.


Arnaud Bouclon

Arnaud est passionné par la transformation des entreprises et de la société. Ses missions lui ont permis de développer une rigueur professionnelle d’excellence, une posture d’empathie et de compréhension du besoin du client, et de se positionner en force de proposition auprès des équipes, que ce soit pour des PME dans nos régions, ou de grands groupes français sur leurs problématiques d’amélioration opérationnelle. Certifié Lean Six Sigma, Arnaud garde aussi le goût des mots et du partage ouvert des connaissances, et contribue régulièrement au blog d’ISlean consulting. Ses activités associatives lui permettent de se mobiliser sur des actions sociales locales et internationales. Arnaud est diplômé de l’ESSCA. Il a rejoint ISlean consulting en 2011 après un passage chez Ernst & Young.

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